Ophois Consulting contribuisce al rilancio delle imprese manifatturiere attraverso l’incremento della competitività e l’efficienza del processo produttivo.

Sin dal 2006, si occupa di analizzare lo stato delle Aziende, individuando il “percorso del valore”, lungo il quale si “vince o si perde” la sfida del mercato.
Ophois elabora e propone le strategie, i metodi e gli interventi da compiere per massimizzare l’efficienza del processo produttivo, ridurre al minimo gli sprechi, snellire e flessibilizzare il flusso delle attività.

Adotta un nuovo modello di marketing (“marketing dello sviluppo”) che passa dalla fase creativa di generazione delle idee, allo sviluppo delle stesse, che si trasformano in prodotti e servizi fino alla realizzazione ed al lancio delle iniziative sui mercati, attuando nuove soluzioni di business basate sulle “differenziazioni vincenti” ed il loro monitoraggio.

Cura il posizionamento strategico delle Aziende, la percezione che il mercato ha di esse, gli stakeholders, e le componenti e condizioni che determinano il loro successo o insuccesso introducendo la nuova cultura del “management integrato”.

Integra, organizza e struttura le Aziende, raggruppandole in Reti e Filiere per condurle verso nuove aree strategiche di business in Italia e fuori.
Identifica e sviluppa le risorse chiave per il futuro dell’azienda, attraverso sistemi e processi di assessment e valutazione del potenziale con percorsi di crescita individuale.

Un pool di esperti, attraverso un’analisi dei bisogni per i vari campi di applicazione, vi saprà guidare verso il raggiungimento del valore.